Il est essentiel de favoriser la cohésion de l’équipe pour améliorer la productivité et le plaisir de travailler en équipe. Pour créer un environnement propice à la cohésion de l’équipe, il convient de prendre en compte les six facteurs clés suivants :

• Sécurité psychologique : L’établissement de la sécurité psychologique constitue le fondement de la cohésion de l’équipe. Dans un environnement où les membres de l’équipe se sentent libres d’être eux-mêmes et d’exprimer leurs opinions sans crainte d’être jugés, la cohésion se développe. Il est essentiel de mettre en place des conditions et des comportements qui favorisent la sécurité psychologique, tels que l’empathie, l’égalité des chances en matière de prise de parole et l’acceptation des erreurs.

• Normes de l’équipe : L’élaboration de normes claires pour l’équipe, y compris des lignes directrices formelles et informelles pour le comportement, les rituels et les valeurs, accélère la cohésion. Réfléchir à ces normes et les établir permet d’aligner les membres de l’équipe et de favoriser un sentiment d’appartenance.

• La civilité : Il est essentiel de traiter rapidement les incivilités et les conflits pour maintenir la cohésion de l’équipe. La sensibilisation des membres de l’équipe à l’impact de leurs actions et la mise en œuvre de stratégies visant à prévenir les comportements perturbateurs favorisent une atmosphère de travail saine et respectueuse.

• La collaboration : Une collaboration efficace est au cœur du travail d’équipe. La mise en œuvre de pratiques qui tirent parti des points forts de chaque membre de l’équipe et qui respectent les normes de communication améliore la collaboration. Dans les équipes dotées d’une forte culture de collaboration, les membres se sentent responsabilisés et comprennent l’importance de maintenir une dynamique de collaboration positive.

• Proximité psychologique : Avec l’essor du travail à distance et du travail hybride, il est essentiel d’entretenir la proximité psychologique pour assurer la cohésion de l’équipe. Des pratiques telles que l’ouverture de conversations informelles avant les vidéoconférences et le partage des mises à jour de travail pendant les réunions favorisent un sentiment de connexion entre les membres de l’équipe, même lorsqu’ils sont physiquement éloignés.

• La confiance : L’instauration et le maintien de la confiance entre les membres de l’équipe sont fondamentaux pour la cohésion. Comprendre les piliers de la confiance – l’intégrité, l’intention, la compétence et le résultat – permet de rétablir la confiance si elle est rompue. La confiance crée une atmosphère de travail agréable et facilite une meilleure collaboration.

En donnant la priorité à ces compétences non techniques et en créant un environnement qui les favorise, les équipes peuvent libérer tout leur potentiel et exceller ensemble. La mise en place de défis d’équipe et la promotion d’une culture de l’apprentissage renforcent la cohésion et encouragent la croissance personnelle et collective. Comment générer des idées commerciales, mener des études de marché et évaluer la faisabilité d’une entreprise.